Ücret yönetim sistemi hizmetlerinin iyileştirilmesi; firma çalışanlarının kurumsal performansının ölçülebilmesi amacına yönelik olarak yapılan çalışmalar

ÜCRET YÖNETİM SİSTEMİ

Ücret yönetim sistemi hizmetlerinin iyileştirilmesi; firma çalışanlarının kurumsal performansının ölçülebilmesi amacına yönelik olarak ölçülebilir ve karşılaştırılabilir performans, kalite ve diğer kriterler ile çalışanların değerlendirilmesidir.

Ücret aşağıda belirtilen maddelerin miktarlarının toplamından oluşur. Her maddenin hesaplanması eklerde belirtilen ilgili hükümler doğrultusunda yapılır. Yıllık ücret artışları taban ücrete işveren tarafından belirlenen oranda yapılır.Birden fazla görev üstlenenler yönetimin belirleyeceği ilave yüzdelik alırlar.

1. Grup Taban Ücreti
2. Performans Ödeneği
3. Kıdem Farkı Ödeneği
4. Eğitim Ödeneği

Kurumsal performansa katkısı olan personelin teşvik edilmesi ve ücretlerine ilişkin esasları düzenlemek ile birlikte;

1. İş dünyasındaki gelişmeleri takip edebilmek ve uygulamak, iç müşteri kavramını yerleştirerek takım çalışmasını geliştirmek, müşteri odaklı bir kültür yaratmak ve sürekli gelişim felsefesine katkı sağlamak,
2. Firmanın misyon ve vizyon hedeflerine ulaşması doğrultusunda, firma kültürünün gelişimine katkı sağlamak,
3. İşgücü planlaması için personel envanteri hazırlamak, organizasyon ve kişisel hedeflerin entegrasyonunu sağlayarak, iş ilişkilerini geliştirmek ve öğrenen organizasyon felsefesine katkı sağlamak,
4. Yılda bir kez sübjektif değerlendirme yerine, 6 aylık dönemler halinde sürekli ve objektif bir değerlendirme ile çalışanların zayıf veya gelişmeye açık olduğu yönleri ile kuvvetli olduğu yönlerini belirlemek, yeteneklerini geliştirmek, iş memnuniyetini arttırmak, yaratıcılıklarını ve potansiyellerini en yüksek seviyede kullanma olanağını sağlamak,
5. Çalışanların şirket hedefine katkıları oranlarında ücret, prim, ödüllendirme, onurlandırma, cezalandırma, gelişme, terfi, nakil ve eğitim, vb. insan kaynakları sistemlerine bilgi (girdi) sağlamaktır.